攪拌站的要害主要包括以下幾個(gè)方面：

一，生產(chǎn)資質(zhì)與許可

??攪拌站必須取得相關(guān)的生產(chǎn)資質(zhì)許可，如混凝土生產(chǎn)資質(zhì)。一旦這些資質(zhì)因?yàn)檫`規(guī)行為被吊銷(xiāo)或者到期無(wú)法續(xù)期，攪拌站就不能合法地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二，核心生產(chǎn)設(shè)備

??攪拌機(jī)是攪拌站的核心設(shè)備。如果攪拌機(jī)出現(xiàn)故障，如電機(jī)損壞、攪拌軸斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。而且這些設(shè)備維修復(fù)雜、耗時(shí)較長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備成本又很高，會(huì)對(duì)攪拌站的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的威脅。

三，原材料供應(yīng)

??攪拌站的原材料主要是水泥、砂石、外加劑等。如果原材料供應(yīng)中斷，比如砂石廠因環(huán)保問(wèn)題被關(guān)停、水泥供應(yīng)商停止合作，攪拌站就會(huì)面臨無(wú)料可拌的困境，生產(chǎn)將無(wú)法進(jìn)行。

四，質(zhì)量信譽(yù)

??混凝土質(zhì)量是攪拌站的生命線。若產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，如強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、耐久性差，會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)索賠、失去市場(chǎng)信任，而且可能面臨監(jiān)管部門(mén)的處罰，對(duì)攪拌站的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生長(zhǎng)期的負(fù)面影響。

攪拌站虧損主要有以下原因：

一，成本方面

??1. 原材料成本：

水泥、砂石等原材料價(jià)格上漲，會(huì)壓縮利潤(rùn)空間。若采購(gòu)時(shí)沒(méi)有良好的議價(jià)能力或者對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)判失誤，就會(huì)增加成本。例如，當(dāng)砂石因供應(yīng)不足而價(jià)格大幅上升時(shí)，攪拌站成本就會(huì)顯著增加。

??2. 運(yùn)輸成本：

攪拌站的產(chǎn)品運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、車(chē)輛油耗高、車(chē)輛維修頻繁等情況都會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加。像運(yùn)輸車(chē)輛老化，故障維修費(fèi)用多，就會(huì)造成虧損。

二，銷(xiāo)售方面

??1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：

同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格被迫降低。如果周邊新開(kāi)設(shè)多家攪拌站，為爭(zhēng)取訂單，就只能降低價(jià)格，使得利潤(rùn)減少。

??2. 銷(xiāo)售渠道單一：

過(guò)度依賴(lài)少數(shù)幾個(gè)大客戶(hù)，一旦這些客戶(hù)訂單減少，就會(huì)影響整體銷(xiāo)量。例如主要給一個(gè)大型建筑項(xiàng)目供貨，項(xiàng)目完工后沒(méi)有新的客戶(hù)補(bǔ)充，銷(xiāo)量就會(huì)下降。

三，生產(chǎn)管理方面

??1. 設(shè)備故障：

攪拌設(shè)備等經(jīng)常出現(xiàn)故障，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，維修成本增加。比如攪拌機(jī)的關(guān)鍵部件損壞，維修需要停工幾天，期間無(wú)法生產(chǎn)，還會(huì)產(chǎn)生維修費(fèi)用。

??2. 生產(chǎn)計(jì)劃不合理：

原材料庫(kù)存積壓或缺貨，都會(huì)影響生產(chǎn)連續(xù)性，進(jìn)而產(chǎn)生損失。像過(guò)量采購(gòu)了水泥，水泥保質(zhì)期有限，過(guò)期就會(huì)造成浪費(fèi)。

四，財(cái)務(wù)管理方面

??1. 資金周轉(zhuǎn)困難：

應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，同時(shí)還要支付原材料貨款、員工工資等費(fèi)用，就會(huì)使資金鏈緊張，財(cái)務(wù)成本增加。比如給客戶(hù)供貨后，客戶(hù)長(zhǎng)期拖欠貨款，企業(yè)資金無(wú)法回籠。

??2. 財(cái)務(wù)預(yù)算不合理：

預(yù)算沒(méi)有考慮到各種突發(fā)情況或者成本支出估算錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致資金使用混亂和浪費(fèi)。

三，應(yīng)付賬款管理

??1. 合理利用應(yīng)付賬款期限：

在不影響供應(yīng)商關(guān)系的前提下，盡量延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款期限，爭(zhēng)取更有利的付款條件。例如，與供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)付款周期，使資金在企業(yè)內(nèi)部留存更久。
??2. 選擇合適的付款方式：

利用票據(jù)等支付工具，如銀行承兌匯票，延長(zhǎng)實(shí)際付款時(shí)間，增加企業(yè)自身資金的使用時(shí)間。

四，生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

??1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：

提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品交付速度，從而更快地獲得銷(xiāo)售收入。比如，通過(guò)設(shè)備升級(jí)、員工技能培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)。
??2.拓展銷(xiāo)售渠道：

增加客戶(hù)群體和訂單量，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，促進(jìn)資金快速回籠。可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、參加行業(yè)展會(huì)等方式拓展市場(chǎng)。